(圖文: 轉載網路)
處世的高手,都具備“灰色思維”。
很多人養成了一個固化概念,叫做【非黑即白】
我們判斷一個問題的對錯,都是把事物歸類為黑白兩部分,
那一些非常過度果斷的判斷方式,往往過度簡化了複雜的環
就好像很多在判斷一件事情的時候,都會直接忽略複雜的背
你永遠要明白一個概念,就是任何事物除了你表面看上去簡
舉一個最簡單的例子:
一個非常聽話的小朋友在學校裡打人了,打了其他同學,那
但是我們卻沒有想過,在小孩的這一行為背後存在著很多的
如果你輕易的把這件事情的所有原因,都歸咎於這一個打人
所以要具備一種“灰色思維”,灰色思維就是不要輕易的把
有這樣一個故事:
有兩個職員在一家店鋪打工,拿著一樣的薪水,過了一段時
這個A職員就不滿意,就問老闆什麼原因?
老闆聽了他的埋怨之後也沒說話,就佈置給兩個職員同一個
A職員從市場回來之後,老闆問他:“今天集市上賣了什麼
這個職員就說:“只有一個老頭拉著一車白菜在那裡賣。”
老闆又問他:“什麼價格?”
這個職員又慌忙跑到集市上,然後回來對老闆說:“價格是
老闆又問他:“我想買200斤,那個人有足夠多的貨嗎?
他又第3次跑到集市上,問清楚數量之後又跑回來,老闆就
老闆就對B職員說:“你去市場上面一趟吧。”
過來一會兒B職員回來了,告訴老闆說:“現在集市上有一
這個時候老闆轉頭對A說:“你看到了嗎?這就是你們之間
這個故事告訴我們的一個道理,就是要“自主決策”,在老
也就是要比老闆想的多,這個道理告訴我們的就是先發製人
在這一個故事之中,還有一個續集,也是這兩個職員和老闆
有一天老闆和一個客戶吵架了,就特別生氣,讓A給客戶發
可是過了一夜之後,這個老闆突然對A說:“真是糟糕,我
這個時候A開心的對老闆說:“我知道你會後悔,所以就沒
老闆愣了一下,也沒說話。
過了一段時間,老闆想提升一個助手,老闆思來想去,就用
老闆說:“你是一個特別好的員工,但是我需要的是一個靠
這個故事就是告訴我們:在任何時候,不要有太多的花花腸
這兩個故事的道理顯然是相悖的,但是在不同情況下,兩種
這兩個故事所表達的任何一種道理,在某些條件下雖然成立
就好像我們在生活中聽到的很多話,有的人告訴我們做事要
古人說“鐵杵磨成針”,也有人告訴我們路走錯了要及時回
有人告訴我們要學會寬容別人的錯誤,也有人告訴我們,善
到底什麼樣的道理才是對的,到底什麼樣的概念,才是我們
其實在事物之中,並沒有一個具體的答案,我們需要做的就
摘自網路文章